與戰略相匹配的人力資源管理體系
? 建立與戰略相匹配的人力資源規劃、招聘管理、員工關系管理等管理機制體系。
? 推行“外引(yin)內培(pei)，內外兼重”的人才(cai)(cai)(cai)戰略，即高(gao)階人才(cai)(cai)(cai)引(yin)進為主(zhu)、中階人才(cai)(cai)(cai)引(yin)進加(jia)培(pei)養(yang)、初階人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)為主(zhu)。
建立有效的激勵機制
? 加強績效管理體系在全公司的滲透力，做到所有的干部會講戰略、會分解戰略，明確績效責任，以保證達成戰略的有效執行。
? 加強薪(xin)(xin)酬(chou)激(ji)勵性，通過薪(xin)(xin)酬(chou)激(ji)勵留住優秀員(yuan)工，激(ji)發員(yuan)工內在潛能(neng)。
建立嚴明的約束與競爭淘汰機制
? 建立約束機制，嚴明組織紀律。
? 建立(li)競爭淘(tao)汰機(ji)制，激(ji)活人才貢獻活性。
精準高效的人才培養體系
? 建立勝任素質模型，明確企業人才標準，盤活人才貢獻與活力。
? 構建系統的人才培養模式與課程體系。
? 完善內部培訓師隊伍建設（推行內部培訓師認證制度和內部培訓課酬制度）。
? 規劃企業人才梯隊建設（將梯隊人才培養目標納入績效考核）。
? 培訓管理內控體系。
? 培訓(xun)學院功能強(qiang)化(hua)。
領導力開發
? 高層領導力培養，采取外送培養（如MBA、EMBA等）方式實現，或與國際國內領導力專門訓練機構或院所合作。
? 加大培(pei)養及培(pei)訓中(zhong)高層管理人員的力(li)度，并建(jian)立起自己的培(pei)訓方(fang)法和體系。
文化管理
? 建立以信任和尊重為基礎的“家”文化、“愛”文化。
? 建立強化規則意識的秩序文化。
? 貫徹宣導“牛文化”，同化價值觀。
? 加強全員組織認同感和凝聚力建設。
? 基層加強主動性與責任心的宣導。
? 加(jia)強組織融合與部門(men)協(xie)作(zuo)，推(tui)倒(dao)“部門(men)墻”。
